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優化企業團隊建設對于一個企業來說,是一項很重要的投資。是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。優化企業團隊建設需要有序進行，下面我們就來看一下優化企業團隊建設的幾個步驟!
步驟一：選擇合適的團隊下屬
團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊下屬個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。優化企業團隊建設的幾個步驟!|企業團隊建設,領導者,領導體系,團結合作
步驟二：處理好上下屬的關系
領導者與被領導者，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領導目標的實現，影響著整個領導體系領導績效高低。所以，藝術地處理上級與下級的關系在整個領導體系中十分重要。
步驟三：激勵員工進行創新
團隊老化對于企業而言是普遍存在的現象，而且也不容易解決。適當的讓員工學會創新很重要。流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動的水不會臭，經常轉動的門軸不會被蟲蛀。它主要表現在以下幾個方面。
1、思想老化的員工往往以老員工身份自居，對企業的規章制度置若罔聞，經常違反卻不以為然；
2、有些員工不求上進，不思進取，不肯積極主動地學習。
3、對公司的各項新的改革和舉措幾乎都持消極否定的態度。
步驟四：讓團隊下屬盡責盡責
上屬是將，和團隊是一個互利的整體。上屬不放手，下屬不負責；上屬太放手，下屬太松散。上屬水平低，下屬瞧不起；上屬水平高，下屬跟不上。上屬只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動，團結合作，業績卓然。
